作为一个连续创业者，我一直想说说创业三观的问题。在车后市场浸淫了十来年，从当初的创立门店到现在的“车点点”线上平台，我和我们的团队一直坚持这个想法：为车主、为商户、为机构服务，包括现在我们一直在坚持。现在很多的创业公司会初现各种各样的问题，其实都是三观不明确导致的。 

   价值观：三观不一致，拿什么出来创业？ 

创业就像女人决定终身大事，挑对象的时候特别认真，创业要找一个精神上、未来生活方式都比较契合的伙伴，并不是说你有钱我有人那咱俩创业吧。 我们的团队在创立车点点之前就有了一次成功的创业经历，彼此之间的默契配合节省了大量的前期磨合时间，从产品上线到第一轮融资我们只花了3个月，在做融资计划的时候大家都有一个共性：我们要让投资人看到我们对产品的未来是做了充足的准备。

在我们的计划书里包括了资金怎么用，用在什么地方，收入怎么样，我们对未来做了规划，包括防患于未然。目前，车点点已经实现盈利，并且完成了3轮融资。 

时间观：创业就是看谁跑得快，活得久

对待用户如此，对待市场也是一样。我们一直将经历放在产品、市场、人才方面，初期建设完自己的行业壁垒后，对其他领域进行突破。我一直坚信着一个观点：“创业就是要不断试错！” 

金钱观：大手大脚的花钱并不决定你可以钓到大鱼 

创业是个大群体，但成功只是个小概率事件，如何正确的融资、如何正确的花钱，在资本寒冬显得尤为重要。或许是近年来的资本过热，让创业者将目光盯在了融资上，很多公司在创业初期开始烧钱抢占市场，但在获得一部分的用户之后却因为没有融资导致产品夭折，这也是我一直在说的现金流问题，寒冬期指望着资本的输血是很难的，在没有想清楚产品盈利模式的前提下，要懂得开源节流，放长线钓大鱼。

车点点以洗车切入车后市场，因为洗车在所有汽车相关的消费里面算是频次比较高的，而且单价低，所以创业初期我们采用了一些补贴福利快速占领市场、获取用户。在初步拥有了公司造血能力之后，我们进行了第二轮融资，将产品、团队优化作为第一优先级，在提升服务品质、增加造血能力的同时加强市场推广力度，这样才抢占到了更多的市场份额。